Livro As 10 Faces da Inovação

O best-seller ‘As 10 Faces da Inovação’ de Tom Kelley e Jonathan Littman revela as estratégias adotadas pela IDEO, empresa de design de Kelley, famosa no mundo inteiro, com sede em Palo Alto, Vale do Silício (EUA), para estimular o pensamento criativo e superar o negativismo que impede a criatividade.

No livro, são explicados os dez tipos ou papéis desenvolvidos pela IDEO, por meio dos quais qualquer empresa pode inovar em diferentes situações. Entre essas dez personas se incluem “o antropólogo”, “o saltador de obstáculos”, “o arquiteto de experiências” e “o polinizador”, além de outros, tudo ilustrado com exemplos reais de empresas, que ajudarão você a transformar seu trabalho. O resultado é um guia fecundo para fomentar a criatividade.

O  InnoSurvey®, ferramenta inédita que a GAC Group utiliza para avaliar o estado de inovação das organizações, incorpora também este conceito das personas dentro do diagnóstico digital que realiza.

Essa leitura é essencial para quem se interessa por criatividade e inovação, desenvolvimento ou liderança. Veja mais informações nos links (conteúdo em inglês)

https://bityli.com/Vfh91

https://www.theceolibrary.com/books-recommended-by/tom-kelley

Mais sobre o InnoSurvey® – a plataforma foi lançada pela Innovation360, empresa com presença em Estocolmo (Suécia, matriz), Toronto (Canadá), Nova York (Estados Unidos) e Sidney (Austrália). Trabalha com uma base de dados constituída por 10 anos integrando milhares de empresas inovadoras em mais de 100 países. É resultado de 30 anos de pesquisa em grandes universidades de Gestão da Inovação (Harvard, Insead, MIT). Possui uma tecnologia baseada na Inteligência Artificial e “Deep Learning” que realiza mais de 100 milhões de cálculos para cada diagnóstico.

Técnicas de liderança não convencionais que multiplicam o desempenho de sua equipe

A liderança ruim pode transformar uma equipe em uma bagunça desmotivada.

Uma grande liderança exige um entendimento profundo de sua equipe e da organização. Em outras palavras, isso significa apontar para o horizonte e ficar calmo quando as coisas ficam difíceis, além de buscar constantemente novas técnicas de liderança para apoiar e melhorar o desempenho de sua equipe.

Pensando nisso, o ActiveCampaign elaborou 7 técnicas de liderança que podem ajudá-lo a se tornar um líder melhor. Aplique essas técnicas de liderança e observe o desempenho de sua equipe se multiplicar:

  1. Resolva os problemas em vez de delegar

Grandes líderes entendem que a liderança começa com a equipe que você constrói.

Quando você monta uma equipe de pessoas talentosas, não precisa perder muito tempo aprimorando-as. Como o cofundador da Pixar Ed Catmull argumentou em seu livro Creativity Inc. , uma das técnicas de liderança mais importantes é contratar pessoas mais inteligentes do que você.

Segue uma das citações do livro de Verne Harnish, Scaling Up, que esclarece bem esse ponto:

“Os melhores gerentes estão menos preocupados em motivar seu pessoal e mais preocupados em NÃO desmotivá-los. Eles consideram que é seu trabalho evitar os aborrecimentos que bloqueiam o desempenho de sua equipe.”

Claro que você ainda precisará delegar e dividir o trabalho como líder. Mas é importante ver a delegação como um processo de encontrar a melhor pessoa para cada trabalho.

  1. Ajude os membros da equipe a usar seus pontos fortes

Este segundo ponto baseia-se na primeira técnica de liderança de evitar a desmotivação. Presumivelmente, você contratou sua equipe por causa de seus pontos fortes – eles tinham uma habilidade técnica ou conjunto de habilidades de que sua equipe precisava e combinavam com sua cultura.

Se isso for verdade, então é crucial que suas técnicas de liderança os ajudem a dedicar o máximo de tempo possível aos seus pontos fortes.

Como Harnish escreve em Scaling Up:

“O que, em última análise, diferencia os grandes administradores dos meramente bons é que eles ajudam seu pessoal a usar seus pontos fortes. Para entender como fazer isso, é necessária uma definição refinada do que constitui uma força. Uma força não é apenas algo em que você é bom; é apenas uma força se literalmente te dá força, te dá energia. ”

  1. Sem “mas”, “não” ou “no entanto”

Qual é a sua primeira reação a uma ideia?

Os líderes são as pessoas que definem o tom para o desempenho no local de trabalho.

Embora a maioria das pessoas concorde que o fluxo livre de ideias é essencial para uma cultura empresarial saudável, muitos gerentes reagem involuntariamente às ideias de uma forma que os desencoraja a longo prazo.

Os culpados? Existem três: as palavras “não”, “mas” e “no entanto”.

A técnica de liderança importante aqui não é que você tenha que aceitar todas as novas ideias que surgem em sua mesa. Mas sim fazer as pessoas se sentirem bem quando vêm até você com uma ideia.

Quando sua primeira resposta a uma nova ideia é “não”, “mas” ou “entretanto”, o primeiro sentimento que o criador da ideia tem é de decepção.

A partir do momento em que o primeiro sentimento que alguém tem é de decepção, eles param de vir até você com suas ideias.

Acesse a matéria completa no portal do ActiveCampaign, e fique por dentro de todas as demais dicas:  https://bit.ly/3ugxP2b