Brasil

Estrutura para Inovação

A estrutura para inovação significa a adoção de um conjunto de atividades, processos e princípios que impulsionam a inovação desde sua concepção, passando pelo desenvolvimento, até a comercialização de soluções inovadoras em produtos, processos ou serviços. O objetivo é apoiar empresas na avaliação do modelo organizacional atual, definindo uma trajetória de transformação para alcançar os objetivos de inovação desejados de maneira sistêmica.

Essa jornada de transformação tem início no Diagnóstico de Inovação, identificando lacunas e boas práticas que impactam a capacidade inovadora da empresa, o que proporciona uma fotografia realista, com base em dados concretos. Com o resultado, elabora-se um plano de transformação que abrange governança, liderança, cultura e processo de inovação, tornando viável colaborações externas, com organizações, universidades e startups, ampliando as fontes de inspiração e entendimento das necessidades dos clientes.

Investir na criação de uma organização focada em inovação é um passo crucial para obter vantagem competitiva. Isso coloca a empresa em posição privilegiada para conceber e implementar ideias inovadoras de maneira eficaz, sendo um catalisador para o sucesso empresarial em um mundo em constante evolução.

O que é Estrutura para Inovação?

Os Pilares da Estrutura para Inovação

Desenvolvimento de uma Cultura Organizacional que apoie a Inovação

Uma cultura que estimula a experimentação e valoriza o aprendizado constante e a criatividade é essencial. Incentive a colaboração, a diversidade de pensamento e a contribuição entre times para alimentar uma cultura de suporte a Inovação

Entendimento das Capacidades Organizacionais

Reconhecer a importância do desenvolvimento das capacidades dinâmicas é crucial para o sucesso das organizações. Um modelo organizacional adequado ao nível de incerteza possibilita destaque no mercado, criando valor, impulsionando a eficiência operacional e estimulando aprendizado e criatividade para diferenciação.

Desenvolvimento de competências individuais

Desenvolver lideranças e equipes diversas é fundamental para a inovação e o diferencial competitivo. A estratégia de liderança e a colaboração entre profissionais de diferentes áreas impulsionam a criatividade, aceleram o aprendizado e levam a soluções mais abrangentes e inovadoras.

Organização flexível e adaptável

Adotar um modelo operacional alinhado à incerteza da inovação pretendida é crucial para alocar recursos (financeiros, tecnológicos, humanos) de maneira coerente, para apoiar o desenvolvimento e implementação de ideias inovadoras. Uma governança eficaz garante a execução do modelo operacional, a organização e os investimentos necessários, oferecendo uma proposta de valor adaptada às mudanças do mercado.

Nossos Serviços

Diagnóstico da Inovação - avaliação das capacidades organizacionais para inovação

  • Mapeamento da aspiração de inovação da organização em relação com a capacidade de executá-la, com a única ferramenta de avaliação 360º compatível com ISO no mercado: o InnoSurvey®.

  • Amostra de avaliação composta por partes interessadas externas, gerência e colaboradores, geralmente complementada por entrevistas e workshops.

  • A avaliação, com parâmetros e medidas tangíveis, é orientada para ação e abrange unidades, sites, áreas de negócios, equipes e subsidiárias. A avaliação completa da inovação utiliza a métrica InnovationIQ, considerando uma pontuação de 1 a 100.

Diagnóstico de inovação e aderência ISO 56002

  • Entendimento do posicionamento da empresa no mercado e das atividades de inovação para o negócio.

  • Avaliação da organização com a ferramenta exclusiva, InnoSurvey® — seja ela do setor privado, governamental ou sem fins lucrativos — identificando a adequação para o padrão emergente.

  • A avaliação é resumida usando os oito pilares da ISO 56000 e indicando o grau de implementação desses princípios e das demais diretrizes dentro de sua organização.

Cultura para Inovação

  • Com o InnoSurvey®, são mapeados os tipos de cultura organizacional existentes nas diversas áreas e unidades de negócio para então avaliar como esses modelos de cultura existentes apoiam (ou não) a inovação.

  • Identificação, através do mapeamento, se o tipo de suporte para inovação é adequado em cada Horizonte de inovação.

Governança para inovação

  • Estruturação de um modelo de governança da inovação dentro da organização, que permita a criação de um portfólio de projetos de inovação balanceado, visando atingir os 3 horizontes de inovação alinhado a estratégia competitiva da organização.

  • Documentação do sistema de gestão, para facilitar a administração do conhecimento adquirido e praticado.

  • Estruturação de Comitê de Inovação – times de inovação e multiplicadores dentro da empresa – para tornar a gestão do sistema da inovação estratégico eficaz e mais eficiente.

Modelo Operacional para Inovação

  • O Modelo Operacional vincula seu Sistema de Gestão da Inovação (SGI) com a estratégia de sua organização. O SGI consiste em governança, processos, infraestrutura organizacional, capacidades e competências da sua organização.

  • O modelo operacional descreve o processo de criação de valor para diversos caminhos de inovação, conectando ecossistemas externos, mandato de interações com o cliente, design organizacional (centralizado, descentralizado ou integrado) e modelo de competência necessário.

  • Também são fornecidas informações sobre como a conectividade deve funcionar, o sistema de gestão além da governança do SGI, e a alocação de orçamentos para distintos caminhos de inovação e processos de criação de valor.

Liderança para inovação

  • Programa de desenvolvimento de líderes em inovação para aplicação de estratégias de liderança de acordo com o grau de incerteza dos desafios de inovação.

  • Identificação de talentos internos para a aplicação das estratégias e dos novos modelos operacionais.

Quais são os ganhos ao aplicar a estratégia para inovação?

Com o Diagnóstico de Inovação G.A.C. a sua empresa vai muito além!

O Diagnóstico de Inovação G.A.C. tem um propósito claro e poderoso: identificar o grau de maturidade da inovação em sua organização, fundamentado em evidências concretas. Utilizamos o Innosurvey®, a principal ferramenta de análise de inovação do mundo, desenvolvida pelo Innovation360 Group, resultado de 30 anos de pesquisa em renomadas universidades de Gestão da Inovação, como Harvard, Insead e MIT.

O maior banco de dados de inovação disponível.

Ao integrar dados de mais de 5 mil empresas inovadoras de 105 países ao longo de 10 anos, oferecemos uma visão global e abrangente sobre inovação. E aí está o diferencial: combinamos essa riqueza de informações com a aplicação de Inteligência Artificial e Deep Learning, resultando em um impressionante conjunto de mais de 100 milhões de cálculos para cada diagnóstico. O resultado é uma análise precisa, personalizada e transformadora para sua organização.

Desafio

Ao integrar dados de mais de 5 mil empresas inovadoras de 105 países ao longo de 10 anos, oferecemos uma visão global e abrangente sobre inovação. E aí está o diferencial: combinamos essa riqueza de informações com a aplicação de Inteligência Artificial e Deep Learning, resultando em um impressionante conjunto de mais de 100 milhões de cálculos para cada diagnóstico. O resultado é uma análise precisa, personalizada e transformadora para sua organização.

Porque a G.A.C.

A G.A.C. Brasil é uma empresa multinacional que tem no seu DNA impulsionar os negócios dos clientes através de serviços e ferramentas para inovação.

Método

A G.A.C. Brasil é uma empresa multinacional que tem no seu DNA impulsionar os negócios dos clientes através de serviços e ferramentas para inovação.

Resultados

Estratégia

Alinhamento estratégico da liderança, cultura e capacidades. Ajuste do portfólio de inovação para minimizar riscos e garantir ainda mais o sucesso da WEG.

Estratégia

Ajustes e direcionamento das ações e estratégias de inovação para os horizontes H1 (CORE), H2 (Crescimento) e H3 (Novas Opções).

ISO 56000

Antecipação do padrão ISO 56001 – obrigatório em um prazo de 4 à 5 anos – através do diagnóstico de aderência para gestão da inovação ISO 56000

Clientes

“Contratamos a G.A.C. para Estratégia do sistema de inovação tecnológica da WEG. Os resultados mostraram-se muito coerentes e serviram de estímulo para desenvolvermos ainda mais a inovação. Este trabalho envolveu os diversos níveis de decisão da WEG, que se mostraram muito satisfeitos com a condução do trabalho por parte da G.A.C., tanto em relação à metodologia adotada quanto ao profissionalismo e relacionamento pessoal”.

Sebastião Lauro Nau
R&D Manager

"O grande diferencial da G.A.C. Brasil como nossa parceira na realização da Jornada do Conhecimento em Inovação para nossos colaboradores, foi o conhecimento profundo sobre inovação e estratégias de inovação que seus treinadores possuem. Com isto, pudemos nivelar os conhecimentos de nossos colaboradores, trazendo novas visões para a resolução de problemas do dia a dia do trabalho, bem como estruturar o Programa de Inovação Corporativa, com foco no processo de ideação e disseminação da cultura da inovação."

Érica Liberati
Assessoria de Planejamento e Gestão

“Foi uma experiência muito construtiva, a qual nos mostrou pontos de vista que jamais haviamos identificado e nos evidenciou uma série de novas oportunidades, tudo isto através de uma metodologia clara e de facil execução, os profissionais são extremamente qualificados e conduziram as atividades de foma imparcial e assertiva.”

Luciano da Mota Prestes
General Manager

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Comece a sua Jornada da Inovação!

Alcançar suas metas de crescimento exige que você defina a aspiração certa, apoiando-a com a habilidade e estrutura adequadas.

Agora é o momento de alavancar sua capacidade de inovar

O futuro da inovação está ao seu alcance com o Diagnóstico de Inovação G.A.C. Brasil. Junte-se a nós e embarque nessa jornada.

A G.A.C. Group é uma empresa internacional de consultoria em inovação e desempenho. Desenvolvemos um suporte especializado em 4 áreas principais de especialização.

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