Estudo conduzido pelo Instituto FSB Pesquisa escutou 400 líderes e mapeou a maturidade das companhias sobre o tema e as tendências para o próximo ano
Segundo um estudo conduzido pelo Instituto FSB Pesquisa para a consultoria F5 Business Growth, referente a maturidades das companhias sobre o tema e tendências para o próximo ano, apesar de 70% dos líderes empresariais entenderem que a Transformação Digital é um tema relevante para 2022, apenas 37% se consideram aptos a executá-la.
A pesquisa foi realizada com mais de 400 empresários e CEOs de todos os setores econômicos e regiões do Brasil, entre empresas de médio e grande porte.
Além de avaliar a maturidade das empresas em relação à Transformação Digital, o mapeamento teve como objetivo usar como indicador a adoção de práticas para o próximo ano.
De acordo com Renato Mendes, sócio da F5 Business Growth e especialista em negócios digitais, os resultados mostram como a pandemia acelerou a priorização da Transformação Digital na agenda dos líderes brasileiros, “O desafio, no entanto, segue sendo a baixa capacitação para tirar esse plano do papel e garantir uma execução bem-sucedida. Ainda temos uma carência muito grande de mão de obra especializada neste tipo de processo no país”, pondera.
Entre as prioridades da agenda digital dos líderes para 2022, estão, a computação em nuvem (59%), a internet das coisas (39%) e a cibersegurança (31%).
Outro aspecto em destaque foi a baixa adesão dos líderes às práticas da chamada Open Innovation. Quatro em cada cinco das empresas pesquisadas não tem nenhuma relação com startups e apenas 18% delas planejam construir isso em 2022. Corporate Venture Capitals tampouco aparecem com destaque sendo citado por apenas 3% das lideranças.
Mindset digital
A pesquisa revela que numa escala de 0-10, as melhores práticas que os líderes afirmam conhecer e colocar em prática atualmente, são: “Entender que velocidade representa um diferencial competitivo” (8,4) seguido da “Capacidade de tomar decisões baseadas em dados” (8,0) e, empatados, “Conhecimento dos hábitos de consumo dos clientes” (7,3) e “Cultura da experimentação (7,3)”. “Ao menos na teoria, os líderes demonstram saber o que devem fazer.
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